《资治通鉴》中记述：“初，秦之亡也，豪杰争取金玉，宣曲任氏独窖仓粟。及楚、汉相距荥阳，民不得耕种，而豪杰金玉尽归任氏，任以此起，富者数世。”主要内容讲述了秦朝末年灭亡之时，富豪都争相收藏争夺金玉宝物，只有宣曲的任氏洞察到大战将至，金玉难解饥而粮食可活命，便有远见的不取金玉而存粮食。等到楚、汉在荥阳相持不下时，百姓无法耕种土地收获粮食，粮价飞涨，豪强们只能把金玉全给任氏来交换粮食，任氏从此起家，数代都非常富有。这便是被人津津乐道的宣曲任氏弃金窖粟的典故，其实也就是商业与投资布局中大家常说的“前瞻性”视野和布局。这段故事同时也被写入《史记•货殖列传》，在重农轻商的古代中国，一个商人能被记载于惜字如金的《史记》中，足见其影响力。
前瞻性视野就是拥有某种感知能力，能够提前预知某个事件或形势可能在未来会发生的变化，并能够在发觉后时刻做好准备、采取行动的素质。前瞻性是一种预知或预见，但不是随意的，毫无理由的猜测，而是一项系统性的工程。因为只有预见在未来会发生，这种预见才有意义。
香港石油大亨许智明曾说：“我们不见得是带动什么潮流，但都是早于其他人两年。无论大小企业的领导者及员工，都应该具有前瞻性思维，才能够预见未来市场会发生什么情况，顺应历史潮流，顺应市场大势。”因此，一个称得上拥有前瞻性的人或企业，能够依靠深厚的专业知识储备、强悍的信息整合能力、高瞻远瞩的视野以及敏锐的嗅觉，从而预见时代发展最为确定的方向，掌握市场“大势”，然后再顺应大势而为。对于“前瞻性”，《礼记·中庸》中也有论述：“凡事豫则立，不豫则废。”意思是：做任何事情，事前有准备就可以成功，没有准备就要失败。“豫”也作“预”。毛主席在《论持久战》中曾引用：“凡事预则立，不预则废”，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。这在商业投资中也是一个道理。单纯能预见到大势，并不能直接产生价值；顺势而为，预先准备才能发挥出预见性的价值，这就是所谓的“布局”。2021年度的《财富》世界500强排行榜，沃尔玛仍高居榜首，这已经是沃尔玛连续3年位居TOP1。在这个百货大王成名之前，市面上其实已经有很多颇有名气的连锁超市了，但在如此激烈的市场竞争中，沃尔玛却能够崛起，其中一个重要原因就是前瞻性布局。
上世纪80年代，沃尔玛的竞争对手都在观望信息化会如何影响到零售业，而沃尔玛创始人山姆.沃尔顿却果断率先布局了。1984年，沃尔玛公司花费了2400万美元建立卫星通讯系统，1987年，沃尔玛又拿出全年预算的1/4，出资4亿多美元，发射一颗私有的商用卫星。这为沃尔玛赢得了巨大的信息优势，把同行甩在后面，自此开启了全球化的征程。
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”前瞻性不仅要“谋长远”，还需“谋全局”，前瞻远见是既谋长远又谋全局的战略思维，要求以小见大、见微知著。尤其在商业或投资布局中，更需站在前沿和全局的高度观察、思考和处理问题，具备判断与定力，在布局之前应已有全面的预案，一旦布局，则不因一点得而沾沾自喜，不因一点失又畏首畏尾。毛主席在被迫转战陕北时说：“打仗，不在一城一地的得失，而在于消灭敌人的有生力量。存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。我们要以一个延安换取全中国。”体现的就是这种全局思维，他的目标在于解放全中国，因此不应为一个延安的暂时失去就感到沮丧或胆怯，一个小的得失并不意味着全局战略的成败。这在企业战略布局中同样适用，任正非曾在2014年华为市场大会上讲话：“我们要敢于不在乎一城一地的得失。我们要的是胜利，不是山头。”在后续的数年中，华为纵使受到诸多外部压力，丢失何止一城一地，但却并未妥协，反而持续加大研发投入。据华为最新披露的2021年度报告，其2021年净利润同比增长75.9%至1137亿元，而这一数字在2019年，也就是华为被制裁的第一年，其净利润仅为627亿元。就这些数据来看，我们虽不敢谓之成功，但至少不能言之失败。对于益祥资本来说，前瞻性战略布局一直是我们所坚持的投资理念之一。正是秉承着这样的理念，益祥资本自成立以来，投资了智能制造、生物制药、医疗健康、网络科技等众多行业领域里极具价值和发展潜力的先锋企业，未来，我们将继续专注于新科技、新能源、新消费等未来新兴领域的投资机遇，以前瞻性的战略布局和价值赋能投资为企业创造更大的发展空间，助力社会向善向好发展，让美好更简单。
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