作者 编辑 | Jason
药物的研究是与人类生命健康息息相关的事业。每一种新药的诞生，都凝聚了无数科研人员的智慧和心血。特别是创新药，它是指具有自主知识产权专利的药物。相对于仿制药，创新药物强调化学结构新颖或新的治疗用途，在以前的研究文献或专利中，均未见过报道的。所以它是处于药物价值链的“上端药品”，也是区别于一般药物（主要是原料药等）的“高效益”药。自2015年药政改革以来，国内的医药产业从仿制药向创新药升级，在国家政策和资本的加持下，我国的创新药驶入快车道，现阶段也取得了比较巨大的成就。而繁荣景象也促进人才需求的持续强劲。但是，国内创新药发展时间较短，所需的人才培养和成长时间不多，在本土创新药企数量爆发式增长的情况下，人才供给出现“捉襟见肘”的现象。在人才方面，本土创新药企的现状是怎么样的？创新药企业应该如何更好的发现人才、吸引人才、培养人才并留住人才？说创新药人才之前，我们不得不先了解什么是创新药，为什么它会被称之为“上端药品”，它对我国的发展有什么重要意义？
创新药物通常是指新研制的临床医疗中尚没有的药物品种，包括新剂型、新用途、新作用机制和新化合物，可以为临床医疗提供新的具有治疗作用的药物。根据它的特点，可以分为创新产品、部分创新药物、创新药物三种类型。而新药的研发，是一个从无到有的过程，涉及了药物发现、临床研究、临床试验、申报注册和上市等漫长过程，最少需要花费10年左右的时间。与此同时，它还需要投入大量的人力、物力成本，所以，是处于药物价值链的“上端药品”。我国的创新药发展相对落后，从1990年才开始以人工胰岛素、干扰素、重组疫苗为主的尝试；直至21世纪初，还基本停留在以生长因子、胰岛素类似物、融合蛋白为主的试验阶段。对创新药的研究，有助于我国建设创新型国家。所以即便研发周期长、投入成本大，我国也没有停止对它的研究投入。2006-2020的中长期国家科技重大专项中，对其单独立项，设立“重大新药创制专项”项目。伴随着2015年一系列新药政策的推出、海内外资本的涌入、部分医疗人才的回归，中国生物研发也进入了蓬勃发展的阶段。2016年至2020年，我国医药研发支出呈现增长态势，2020年医药研发支出达247亿美元，预计2025年将达到496亿美元。在CAR-T、PD-1抑制剂和双特异性抗体等研究的热点领域，我国与发达国家也正逐渐缩小差距。2015年中国药政改革以来，国内创新药行业艰难从零起步，在社会责任的驱动下和资本市场的助力下，一大批本土创新药企和创新产品不断涌现，逐渐形成从“中国新”到“全球新”的研发格局。繁荣的景象促进人才需求的持续强劲。人才红利，是产业发展的根基。而缺人，却一直是创新药企业的一个“死穴”。据统计，2015-2020年，新成立的生物制药公司达到23.31万家。“粥多僧少”的情况考验着企业吸引人才的能力。在上海，一个拥有2个创新药项目的头部基金，加足马力招兵买马，开出1000万年薪，招5个高管人才，却凑不齐一个团队。甚至出现很多的投资机构在做创新药企投后管理的1/3以上工作，竟是为被投企业寻找核心专业人才。
最新数据显示，2021年创新药研发人员薪资的自然涨幅达到30-40%，跳槽涨幅超过50%，甚至翻倍。而在基因治疗CSO、细胞治疗CTO等热门职位，其薪酬可以达到200万-300万元。“人才”的缺口大，让很多年轻人心态产生变化。他们沉不下心，不认真仔细琢磨专业领域的事情，往往只注重短期的发展。一看到身边的同学朋友升职加薪了，心态就变了，两到三年一跳，迫不及待想变成主管经理。而“人才”成为困扰创新药企的难题，表面上是产业繁荣带来的人才缺口不断扩大，但更深层面上则是本土药企缺乏对人才的长期培养规划所造成的。在招新员工的时候，恨不得这位员工一进公司，就能独挡一面，如若达不到其预期，企业就会施压、降薪，严重的甚至裁员。与国外相比，国内的创新药研发，在硬件上差距微弱，而在人才实力方面，还存在一定的差距。筑好国产创新药研发创新能力的根基，本土创新药企应该主动承担起人才的继续培养重任。创新药企只想着外部输送，不规划内部培养，绝对不是长久之计。一家创新药企想要长久发展，必须要具备“内部造血”的能力，尽早地建立内部人才培养体系。比如一个员工进入公司后，试用期达到什么样的目标，在接下来的职业生涯过程当中，给他什么样的培训，使他在这个行业当中成长得更快一点，让员工不仅感受到涨工资、拿股权，更重要的是让其发现自身价值。此外，作为创新药人才个体而言，也必须尽早做好个人发展规划，明确自己的职业路线，树立长远发展规划，才能够在创新药这条路上持久地走下去。1.深蓝观《创新药企抢人大战：资本泡沫下的人才内卷》、《创新药人才紧缺背后：回到创新药精神本心》；2.E药经理人《中国创新药究竟需要什么样的人才？创新药企如何更好的发现、吸引、培养并留住人才？》。
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